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                  中石化李劍峰:數字化轉型是企業高質量發展的必由之路

                  更新時間:2022-01-26


                  聚焦中石化

                  中國石油化工集團有限公司(以下簡稱“中石化”)的前身是成立于1983年7月的中國石油化工總公司。1998年7月,按照黨中央關于實施石油石化行業戰略性重組的部署,在原中國石油化工總公司基礎上重組成立中國石油化工集團公司,2018年8月,改制為中國石油化工集團有限公司,總部設在北京。作為特大型石油石化企業集團,對國有資產依法進行經營、管理和監督,相應承擔保值增值責任。

                  目前,中石化是我國最大的成品油和石化產品供應商、第二大油氣生產商,是世界第一大煉油公司、第二大化工公司,加油站總數位居世界第二,在2020年《財富》世界500強企業中排名第二,僅次于沃爾瑪。


                  李劍峰其人

                  李劍峰,博士,教授級高級工程師,現任中石化首席專家、信息和數字化管理部副總經理,國務院國資委國資監管信息化專家,國有企業兩化融合協同創新平臺副理事長,石油信息與計算機應用標準化委員會副主任委員,中國計算機用戶協會石油行業分會副秘書長。

                  李劍峰長期從事企業信息化工作。榮獲國家科技攻關獎一項、中國石化集團公司科技進步一、二、三等獎多項。發表論文多篇。出版《高性能計算機與石油工業》《數字油田》《智能油田》等多部專著。即將出版的專著有《企業數字化轉型認知和實踐——工業元宇宙前傳》《工業元宇宙——企業數字化轉型新藍圖》等。

                  從地球物理、油田勘探到信息化、智能化建設,再到對數字孿生、工業元宇宙的研究與預測……作為極具學習力的研究及實戰派專家,李劍峰似乎總能身臨每一次重大技術變革的前沿且能游刃有余地施展和發揮;自原地質礦產部調任中石化后,他親自參與并見證了中石化20多年來信息化建設的跨越與巨變。

                  近日,本刊幾經時間調整,終于采訪到這位以滿腔熱血投身中石化信息化建設的創新型領導——李劍峰。沿著中石化信息化近20年的發展之路,讓我們一同探尋李劍峰在中石化波瀾壯闊的數字化轉型與升級過程中,如何展現出獨到的戰略眼光和卓越的管理才能,以及所取得的令人翹指稱贊的非凡成果。


                  20多年來,中石化的信息化建設取得了各項重大突破,其中,階段性成果大致分為四個階段:第一個階段是2000年之前,處于分散建設階段,因為當時很多企業剛剛整合進來,各家都在做自己的信息化;第二個階段從是2000~2008年,進入集中整合階段,又叫“六統一”階段?!傲y一”就是集團總部統一管控企業的信息化,以ERP建設為標志;第三個階段是從2008~2012年,集團的提升階段;2012年之后,我們開始進入數字化和智能化階段。

                  ——李劍峰

                  以不變的“信息化建設”應對多變的國際能源形勢

                  自新冠肺炎疫情發生以來,陰霾氛圍如烏云壓頂一般籠罩了全世界,對各行各業造成了巨大的沖擊,尤其是工業企業。在經濟全球化的背景下,無論哪個國家都不能獨善其身,國際石油巨頭對油價下跌反應迅速,紛紛推出應對舉措,縮減支出。世界排名第一的公司降幅最大,削減30%,殼牌等削減20%。而我國以“三桶油”為代表的工業企業,也紛紛推出應對舉措。

                  問:在當今國際形勢下,我國能源領域面臨怎樣的挑戰?這對中石化的發展有何影響?

                  李劍峰:面對這樣的國際形勢,有多家機構預測,世界范圍內的油氣低迷狀況仍將持續很長一段時間。我國的“三桶油”也都將大幅度壓縮年度非生產性投資,縮減幅度達30%左右。

                  作為一體化的能源化工巨頭,中石化擁有長而豐富的業務鏈條,覆蓋了上中下游所有產業。近幾年來,中石化從原油到最終的化工消費,整條石化產業鏈都遭受了不同程度的挑戰。

                  石油獲取成本攀高,油氣資源發現難度越來越大,油氣勘測發現趨勢逐漸從“資源擴張型”轉向“降本增效型”。競爭壓力激增,由于我國對原油采購、加工和成品油銷售市場進一步放開,產業競爭日趨激烈,煉油行業供大于求,產能嚴重過剩。去碳化趨勢驅動能源結構調整,硬性需求減少,市場沖擊愈加明顯。隨著環保壓力增大,國家提倡生態文明,環保監督力度空前。

                  問:中石化進行信息化建設20年多來,取得的成就有目共睹?,F階段,為何要提出“六統一”原則?

                  李劍峰:從2012年中石化的智能化建設開始啟動到現在,雖然做了很多年,但還一直在不斷地升級改造。目前,我們的智能工廠2.0已經完成,3.0也已經開始謀劃。

                  作為國企改革的典型案例,中石化整合了來自化工部、石油部、地質礦產部的很多國企進行共同發展。整合之后,由于各個企業的文化不同,所以開始強調集團管控,實際上集團管控、ERP上線和統一建設、統一管理是一致的,這就是為什么中石化要提出“六統一”原則。

                  2008~2012年是非常重要的轉型期。ERP建設早期,分散建設比較多。2008年之后,我們開始對ERP進行整合。2008年到2012年基本完成了整合,現在集團公司只要四套系統,就能做到全都覆蓋。

                  原來每個企業一個ERP,后來把一個板塊整合在一起,用一個系統,把流程統一起來,所以這個階段實際上是業務標準化的階段。

                  由于原來各家公司都來自不同的背景、不同的地域,管理文化不同,所以當推廣標準化模板的時候,肯定每家公司都要改,這就帶來很多挑戰。在這個過程中,強力的推進、強力的培訓,以及集團強有力的管控非常重要。


                  我們只有充分利用數字化技術“快速響應、高效優化、敏捷轉身、精準落地”的數字化轉型特點,才能全面優化和提升企業獲利能力、發展能力、競爭力和生存力,進而推動企業在快速變化的時代潮流中保持基業長青。

                  ——李劍峰


                  開展數字化轉型升級的策略與路徑


                  問:作為專家型領導,您是如何發揮自身優勢推動中石化數字化轉型升級的?

                  李劍峰:所謂的數字化轉型,就是以價值創新為目的,用數字技術驅動業務變革的企業發展戰略。我認為數字化轉型主要可以分成四個階段:

                  第一個階段:賦能。即通過數字技術對生產裝置、產品或者員工賦能,降低勞動強度,提高效率,提升產品功能、性能等。賦能的特征是規模小、風險低、見效快。目前已經建成的智能管道系統讓中石化3萬多公里的管道盡收眼底,巡線效率、防盜油能力和應急指揮能力空前加強。目前,中石化經營管理層面的數字化程度超過80%,生產層面主營業務的數字化程度超過60%,處于央企第一方陣的前列。

                  第二個階段:優化。針對一個或多個業務流程利用建模技術來做,優化通常具有現代特征。優化產生的價值是不言而喻的,特別是跨業務領域的全局優化,價值巨大,是提升企業競爭力的有效途徑。如中石化煉化板塊的計劃優化系統,能夠針對幾十家企業的不同技術特點,優化全球原油采購配置,實現全局效益的最大化。持續優化的結果,促進了流程變革,進而引發企業的組織架構變化,最終導致企業再造,實現組織的扁平化、輕量化。

                  第三個階段:轉型。這是數字化轉型的原始形態,把原來轉不動的傳統業務,經過數字化技術的賦能和潤滑,實現輕松轉身。一個層面是實現業務營運模式的變化,如九江石化實現了現場巡檢業務模式的變化,實現了內外操一體化,交接班方式也大大簡化。另一個層面是企業商業模式的轉型,如從賣產品變為賣服務,從賣自產商品變為賣所有商品,從服務少數客戶變為服務更多的客戶,創造了新的利潤增長點。

                  第四個階段:再造。再造是傳統企業脫胎換骨、轉化為數字化企業的關鍵一步。一般有兩種類型的再造,一是企業內部與數字化生產力相適應的生產關系的再造。二是打破企業邊界,以并購、融合、創新等跨界方式實現企業的商業模式再造。

                  問:在數字化轉型升級過程中,具體運用了哪些落地策略和路徑?

                  李劍峰:目前,各領域企業的數字化轉型還處在不斷探索優化的發展期,無論是所采用的數字化技術還是所變革的業務模式,都沒有成熟可靠的案例。因此要規避轉型風險、實現轉型價值的最大化,就要遵循試點先行、步步為贏、循序漸進的轉型落地策略。具體可以從五步驟進行:一是規劃先行。二是選擇試點。三是試點效果評價。四是扶持放大。五是運行優化。

                  中石化作為國有大型煉化一體化企業,在石油石化領域深耕多年,在經營管理、專業技術、市場拓展、人才培育等各個領域都有豐厚的經驗積累,利用這些優勢,可以針對不同的業務線條從容地選擇數字化轉型的不同路徑。

                  一是內生轉型,即借助集團公司內部的優勢實現轉型,以中石化雄厚的業務底蘊為基礎,借助數字化技術,挖掘新潛力,產生新價值。目前中石化已經開展了智能化轉型、共享化轉型、線上化轉型和服務化轉型四種模式。

                  二是擴張轉型。就是利用在本領域內打造的一些優勢,侵入或擴散到臨近業務或者行業中去,從而達到擴展業務領域、獲取新價值的目的。

                  三是跨界轉型。這是一種戰略轉型,需要在更高層的企業意志推動下進行??梢园▌摻ㄐ碌臄底謽I務或進行數字化的并購,可能需要在鄰近市場或新的行業進行風險投資,這需要更高更宏大的戰略視野?,F實中更常見的是戰略性入股,預防邊緣崛起引發對自身業務的顛覆。


                  智慧石化是通過全面應用以新一代人工智能為核心的ICT技術,改造和提升企業的生產方式、管理方式和組織方式,激發企業創新活力,促進兩化深度融合。在技術上實現統一平臺、統一標準,強調生態和共享。

                  ——李劍峰


                  中石化全面推進智能化建設取得諸多可喜成果


                  在油氣企業發展的大背景下,數字技術的發展也帶來了推動力。國家應對疫情提出的新基建舉措,是數字技術發展的直接利好。國家發布了新基建的七大領域,直接關乎數字技術的占了四個:人工智能、工業互聯網、大數據中心和5G,這為相關領域快速發展提供了強大動力。

                  問:在智能化建設方面,如智能工廠、智能油田等,中石化有哪些突破和進展?

                  李劍峰:“十二五”后期,伴隨云計算、大數據、人工智能等新技術發展,企業數據治理、大數據應用、數字化轉型等方面工作受到重視并開展探索。2012年我們在石化行業啟動了智能制造探索,陸續啟動了智能工廠、智能油田、智能研究院的規劃、設計、建設,將新一代信息技術與企業業務進行深度融合,初步描繪了中石化智能化發展的全景藍圖。

                  進入“十三五”,中石化制定實施了“價值引領、創新驅動、資源統籌、開放合作、綠色低碳”五大戰略,信息化建設進入了集成共享、協同創新階段。信息化工作重心由支撐內部運營管理,向“對內支撐卓越運營、對外推進開放互聯”轉變,全面支撐公司戰略實施,推進生產方式、管理方式、商業模式變革。著力打造石化商業生態圈,促進跨界經營、創新發展。

                  在此期間,按照“大平臺、大安全、大運維”的思路,中石化智能化建設全面推進,運用新技術、新理念、新模式,建成了集成共享的經營管理平臺、協同智能的生產營運平臺、互聯高效的客戶服務平臺、敏捷安全的技術支撐平臺,構建標準化和信息安全兩個體系,建立一套信息化管控機制。著力提升信息化綜合能力和智能化決策服務能力,全面支撐中石化的可持續、高質量發展。下面我以智能油田和智能工廠為例,簡要介紹一下中石化在智能化建設方面取得的進展。

                  智能油田是在數字油田的基礎上,圍繞上游的油藏、井、管網、設備設施等核心資產,借助信息技術全面輔助資產管理和效益優化,通過物聯化、集成化、模型化、可視化等手段,建設全面感知、集成協同、預警預測和分析優化4項能力,助力高效勘探、效益開發,達到資產價值最大化。自2017年下半年開始,已在中石化的普光氣田和西北油田分公司采油三廠開展了智能油氣田建設試點。

                  智能工廠于2012年開展總體設計,2013年開始在中石化燕山石化公司、鎮海煉化公司、茂名石化公司、九江石化分公司試點建設。上線運行成功后,九江石化、鎮海煉化、茂名石化被工信部評為國際智能制造示范,燕山石化被評為北京市綠色工廠,九江石化被評為國家智能制造標桿企業。智能工廠建設有效促進了企業轉型升級、提質增效,為企業創效逾數十億元,企業勞動生產率提高20%以上,初步形成了智能工廠建設理論體系。

                  問:中石化作為我國能源領域最具代表性的企業之一,數字化轉型對其有著怎樣的影響、意義和挑戰?

                  李劍峰:對于數字化轉型來說,最顯著的利好是人們對信息技術熱情的空前高漲。由于封城和隔離措施的落實,人們突然發現原來不離開家門也可以學習、開會、招標洽談,這些早已存在的網絡應用,在新冠疫情這個特殊時期得到彰顯。從國家元首之間的峰會、上市公司的跨國路演、展銷會、洽談會等都可以輕松、高效、低成本地在網上實現,大家對信息化、數字化的認知程度達到了空前的高度。

                  數字技術在控制成本方面,能夠發揮巨大作用。以石油為代表的能源被認為是全球氣候變暖和大氣污染的主要責任者,油氣工業本身生產能源,同時自身也是能源消費大戶。數字技術在減少能源消費中能夠發揮巨大作用,中石化建成投用的能源管理系統、熱電水務系統等通過更合理地使用能源極大提高了能源的使用效率。

                  中石化在智能制造領域、工業互聯網發展方面借助了國家政策支持,同時關注消費端,這是所有企業生存發展的根本。盡管我國的各行各業都在快速恢復當中,是世界經濟中最有活力的區域,但經濟本身已經全球一體化,企業供應鏈和世界聯系在一起。有些企業的原料來自國外,有些企業的產品要銷往國外,而國外很多國家生產恢復情況還有很多不確定因素,這會對我國經濟產生巨大影響。


                  強調價值引領,以平臺化支撐全業務鏈條的一體化,構建快速響應市場變化、敏捷支撐業務變革、直面最終用戶的商業生態,全面推進企業的數字化轉型和可持續發展。

                  ——李劍峰


                  十四五”開新局,智慧企業建設正當時

                  “十四五”規劃是全新的開始,其中對數字化的發展作出了重要部署,并將其推向了一個新的高度。數字化重要性攀升背后,是其價值增長的體現。從宏觀經濟層面來看,隨著信息革命的進一步推進,數據成為生產要素,數字經濟成為核心經濟形態。同時,通過深度挖掘數據價值激發經濟活力,使其成為推動整體國民經濟高質量發展的新動能。

                  問:在中石化數字化建設過程中,應用了哪些新技術?是如何通過數字化管控上中下游業務的?

                  李劍峰:在中石化數字化建設過程中,我們先后開展了智能油田、智能工廠、智能管道、智能化研究院、智能化加油服務站、智能化客戶服務系統、智能物流系統的建設工程,把最新的人工智能、物聯網、VR/AR、大數據、機器人等技術融入石化核心生產業務,采用產學研結合的方式,按照“信息化/數字化建設全面提升,智能化技術關鍵點突破”的建設模式,因地制宜,建設有效益的信息化,不搞花架子,形成了一系列成果。

                  中石化的業務鏈非常長,上中下游的業務也不一樣。我們要建設個性化的智能化信息化應用,更多強調是統一共享的應用。

                  所以,中石化這幾年開始推進統一的云平臺,所有應用都放到中石化的云上來,所有的開發,不管是上游的開發還是下游的開發,都要放到石化智云工業互聯網平臺上來,這樣就把開發出來的系統沉淀到平臺上,實現共享,這方面中石化在行業內可以說是處于領先水平的。

                  問:在“十四五”開局之年,中石化在“智慧石化”“智慧企業”等方面作了哪些戰略性規劃?

                  李劍峰:和“十三五”規劃相比,“十四五”規劃突出了數字化轉型,把數字化轉型作為“十四五”信息化規劃的一個核心內容,所以在隊伍建設、技術儲備、業務發展上,都要圍繞著這個核心內容來做工作。

                  另外一個不同是,對數據資產的強調。原來講的是數據,是數據資源,現在開始講數據資產。比如,中石化最近成立的數據治理委員會,全集團統一去做數據治理,就是把數據作為資產來管理,和產品同等對待,所以現在對數據的管理目標、管理技術的要求都和原來不同。

                  1月12日,國務院印發的《“十四五”數字經濟發展規劃》中提出,到2025年,數字經濟核心產業增加值占國內生產總值比重達到10%,數據要素市場體系初步建立,產業數字化轉型邁上新臺階,數字產業化水平顯著提升,數字化公共服務更加普惠均等,數字經濟治理體系更加完善?!兑巹潯分羞€特別提出,加快推動智慧能源建設應用,促進能源生產、運輸、消費等各環節智能化升級,推動能源行業低碳轉型。這對于工業企業,特別是能源企業實現高質量發展,無疑是一個重大利好,必將對其產生巨大的鼓舞和推動力!



                  社長兼主編:陳雪芹

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                  《中國設備工程》雜志社

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